דרוש בוס

במהלך חיי היום בסביבת ההייטק פוגש העובד השיגרתי לעיתים , אדם הפונה אליו בדרך כלל בטון תובעני ומתנהל בזכיכות הדעת, כך שישנו חשד כי ישנה תלות שלך בין היכולת לקבל תגמול כספי בסוף החודש לבין ההתמקדות במלל אותו אדם מציג כאשר הוא מביט בך במבט מבזה.
במאמרינו זה נדון באחת מדמויות המפתח בהייטק הישראלי, שלה השפעות על אורח חיינו, הכנסתינו, והוצאתינו בהתאמה (ראה מאמר בהמשך "צום יום הפיטורים").

מאפייני הבוס האידיאלי
לאחר שנים בהם פרסמו בוסים בשאננותם מודעות דרושים וניסו לגייס אנשים שיעשו את העבודה הפכנו אנו את היוצרות והחלטנו לגייס "בוס" אידיאלי.
דרוש בוס

דרישות המשרה תחת השם"בוס" – פירוט:

  • מדבר במשפטים קצרים ועניניים.
  • נכבה (כמו שומר מסך) בסופי שבוע.
  • יוצר מגע למטרת העברת מסרים רק בזמן שעות העבודה.
  • בעל תחביבים רבים ומגוונים לאחר שעות העבודה הדורשים ממנו יציאה ממקום העבודה לפני 16:00.
  • שומר שבת בכל הקשור למכשירי טלפון.
  • מודיע לפני שהוא מגיע לאזור הקיוביק שלך בקריאות רמות ונעימות לאוזן (קרא מאמר כיצד לסדר את הקביוק) ולא מתגנב (עדיפות לחיקוי של רינגטונים עכשווים)
  • מפרגן, גם לא תחת לחץ ואיומים בנשק קל.
  • משתכר מעט יותר מעובדיו כעקרון מנחה.
  • יוזם העלאת משכורות אחת לכמה זמן, גם ללא יחסי זוגיות משובחים ערב לפני.
  • לא חוזר על מסרים לעולם.
  • לא חוזר על מסרים לעולם.
  • לוקח קרדיט על כשלונות עובדיו ומפרגן על הצלחות שלו לחברי הקבוצה תחתיו.
  • נוטה לטיסות עסקים תכופות בחו"ל.
  • נוטה להעלם באופן כללי.
  • מתריע מתי הוא חוזר מהעלמויות לא מוסברות.
  • מתריע מתי הוא חוזר מהעלמויות לא מוסברות.
  • מלקה עצמו בשלשלאות ברזל ברגע שמגלה שנתן משימות סותרות, או אותן משימות בדיוק לעובדים שונים.
  • נוטה להסכים עם עובדיו.
  • נוטה להתיעץ עם עובדיו.
  • נוטה לקבל הוראות מעובדיו בחפץ לב.
  • נוטה ליזום שיחות עם עובדיו ולבקש מהם הוראות במידה והוא יושב בחוסר מעש.
  • נוטל חומרים מרגיעים באופן תדיר.
  • שקט.
  • אילם.
  • מופנם.
  • בעל פחד קהל.
  • אגרופוב (http://www.starmed.co.il/Forum/?MsgID=1175887)
  • עילג בשפות זרות מלבד גרוזינית.
  • בולט בשטח מרחוק (עם עדיפות לכאלה שמסתובבים עם זמזמם של רוורס באזור האצבע המורה על כיוון).
  • בעל פחד מאנשים שלא מקודמים תחתיו בתקופות זמן ארוכות.

לאחר הדיון המעמיק הרוחבי והמפתה על הטיפוס המכונה (*)BOS , יש צורך מהותי לברר את הסוגייה "מהי שיטת ניהול", והאם אכן ישנה בכלל שיטת ניהול , או שכל מה ש"הם" עושים (המונח "הם" מייצג את הקבוצה המנהלת, בניגוד לקבוצה המייצרת שתכונה "אנחנו") הוא פשוט לאלתר (כדי להבין את שיטת בחירת המשימות של הבוס יש לקרוא
(*) המערכת מתנצלת על השימוש בביטוי זה ללא ביטוי חנפני המוצמד אליו.

המבנה הפונקציונאלי
המבנה הפונקציונאלי (מבנה היררכי) מתאים לארגון הפועל בסביבה יציבה ושמרנית , שכן בסביבה זו המידע נובע מתוך תהליכי התפעול השוטפים,כך שמצטבר המידע ומרוכז כלפי מעלה ומאפשר למנהלים בשכבות הניהול הגבוהות את קבלת ההחלטות היעילה ביותר.
שיטת ניהול זו עובדת טוב במסגרות צבאיות משם מגיעים רובינו ולכן לתומינו ניתן להסיק בטעות כי יאומץ על ידי הדרג הניהולי בהייטק הישראלי.
ככה זה נראה על פי התאוריה המקורית:
עץ ניהולי

המבנה הפרויקטאלי
המבנה פרויקטאלי מתאים לסביבה ארגונית לא יציבה בה נדרשת חדשנות. הידע הנדרש לצורך התחדשות ארגונית פזור ברמות הארגון הנמוכות, ושיתופו באמצעות נקיטת מבנה ארגוני אורגני מעודדת חדשנות. המבנה הזה עובד טוב במסגרות שיש בהן צורך לתת מענה טכנולוגי מהיר ולכן ניתן בטעות להסיק כי יאומץ המבנה הזה על ידי הדרג הניהולי בישראל.
ככה זה נראה על פי התאוריה המקורית:
המבנה הפרוייקטאלי

המבנה המטרציוני
ישבו כמה אמריקאים חכמים והמציאו את המבנה המטריציוני שאומר שלכל אחד יש בוס מקצועי ובוס אדמיניסטרטיבי. לא שמנו תרשים כי נמאס לנו לעשות תרשימים.

המבנה הישראלי
בדומה לעמיתהם בארה"ב אשר שילבו את שיטת הניהול הפרויקטאלית והפונקציונאלית לשיטה מטריוציונית בה לכל אחד יש לפחות 2 בוסים, החליט המנהל הישראלי לקחת את הצעד הנושף וכיום ישנו יחס הפוך בין מספר המנהלים למספר העובדים (פרמידה הפוכה).
הנה תמונה:
המבנה הישראלי

כתוצאה מצעד ישראלי אמיץ זה, של יצירת שיטת ניהול חדשה , נוצרו הטיפוסים הבאים:
•"מנהל קולוניארי" – מנהל שבא רק פעם ביום לעבודה בסביבות שש בערב כדי להכין סנדוויץ ולהמשיך הלאה

•"מנהל על זמני" – מנהל שכל עובדיו בעבר פוטרו, מנהלו פוטר, והוא נשאר שנים בחברה כתוצאה מטעות במחלקת משאבי אנוש

•"מנהל חדש עם ריח של ניילון" – מנהל שמחליף את המנהל הקודם שלו ומנסה להתחקות על שרשרת הפיקוד הסבוכה תחתיו וניירת הכסת"ח וכך עוברות להם שנות התאקלמותו הראשונות.

•"מנהל רציני חד עובדי" – מנהל שכיוון שהוא כפוף לעשרות מנהלים ותחתיו עובד אחד מצומצם, הוא עסוק כל היום בליקוט הוראות מכל מנהליו והסבר שלהם לעובד תחתיו.

•"מנהל עם רוח שינוי" – מנהל שמרגע שבו הוא נקלט לחברה והחל לנסות לעשות שינויים עד הרגע שעזב חלפו להם פרקי זמן כה קצרים שאין טכנולוגיה כיום שיכולה למדוד אותם

•"מנהל תמידי" – בדומה למערכת המיזוג שמורכבת בחברות הייטק עתירות ממון ללא מתג ניתוק, זהו מנהל שנמצא תמיד בחדרו שנים,לא קם ולא נע, מחייך בצורה מבויישת כאשר מישהו נתקל במבטו ובאמתחתו שקיות תה רבות.

•"מנהל לבוש הייטב" – מנהל שלא מבין את קוד האופנה בארגון וכיוון שהוא בולט נדרס באופן שכיח בחניון.

•"מנהל משונה" – מנהל שמגיע איתך תדיר למצבים מביכים שגורמים אחר כך לשתיקות ממושכות בישיבות צוות, בדרך כלל יש לו ריח של קורנפלקס בבוקר.

רוצים להגיב לינשוף? הכנסו לפורום

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

6 + 4 =